近年來，澳大利亞部分化工產(chǎn)品企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)面臨銷售困境后，頻頻采取公開“訴苦”策略，引發(fā)廣泛討論。這一現(xiàn)象背后隱藏著復(fù)雜的經(jīng)貿(mào)博弈與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾。
從行業(yè)背景看，中國(guó)作為全球最大化工消費(fèi)市場(chǎng)，每年進(jìn)口大量聚乙烯、化肥等基礎(chǔ)化工產(chǎn)品。過去澳大利亞憑借資源優(yōu)勢(shì)，向中國(guó)出口甲醇、鋰精礦等產(chǎn)品年均價(jià)值超50億美元。但隨著中國(guó)本土化工企業(yè)技術(shù)升級(jí)（如萬華化學(xué)的MDI裝置、浙江石化的乙烯產(chǎn)能），以及從中東、東南亞采購(gòu)渠道的多元化，澳大利亞產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。
澳大利亞企業(yè)的“賣慘”行為集中體現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是通過行業(yè)報(bào)告渲染失業(yè)危機(jī)，稱“對(duì)華出口下滑導(dǎo)致澳洲化工業(yè)崗位減少12%”；
二是借媒體采訪強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“環(huán)保優(yōu)勢(shì)”，質(zhì)疑中國(guó)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；
三是在國(guó)際場(chǎng)合呼吁WTO介入，聲稱遭遇“非關(guān)稅壁壘”。
究其本質(zhì)，這種策略暴露了澳大利亞化工產(chǎn)業(yè)的深層焦慮：
- 資源型出口依賴癥未解，約73%的化工原料仍直接出口初級(jí)產(chǎn)品
- 產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯后，高附加值特種化學(xué)品產(chǎn)能不足
- 在地緣政治波動(dòng)中未能及時(shí)調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)
值得注意的是，中國(guó)市場(chǎng)的選擇邏輯始終基于商業(yè)理性：
- 山東某石化企業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)人透露：“澳大利亞甲醇報(bào)價(jià)比中東高出15%，運(yùn)輸周期還多7天”
- 江蘇塑料協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2022年國(guó)產(chǎn)聚乙烯已滿足82%內(nèi)需，進(jìn)口依賴度持續(xù)下降
對(duì)于澳大利亞化工行業(yè)而言，與其持續(xù)“賣慘”，不如推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)型：
首先加快技術(shù)投入，發(fā)展電子化學(xué)品、醫(yī)藥中間體等細(xì)分領(lǐng)域；
其次把握RCEP機(jī)遇，在東南亞布局深加工基地；
最后建立中長(zhǎng)期中國(guó)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)機(jī)制，避免盲目產(chǎn)能擴(kuò)張。
當(dāng)前中澳化工貿(mào)易額已從2019年峰值128億美元回落至2023年79億美元，這種市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)恰恰印證了全球化分工的自然規(guī)律。只有當(dāng)澳大利亞企業(yè)真正聚焦價(jià)值鏈提升，而非執(zhí)著于“特權(quán)式”出口，才能在中國(guó)這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)找到新立足點(diǎn)。
